第290章 样板工程（1 / 2）

第290章 样板工程

大学已经放寒假了。

周浩然一个人来学校补考，考试过程很严肃，不允许别人代笔，几十张考试卷需要他一张一张的写清楚。

一般人真接受不了这种强度。

好在他不是一般人。

一上午就抄完了。

下午，周浩然和程院长一起，去参加国家队工程的技术会议。

这种会议，周浩然都很低调。

不怎么说话。

可一连几次，专家组会议讨论的都是同样的难题，方案提出了好几版，又连续推翻，怎么都通不过。

周浩然就忍不住，提出了他的建议：“可以采用互联网交互协议。”

引来了专家团的一致反驳。

连程院长也批评他，说他多听多看多学，不要追时髦。

这就让周浩然有些恼火。

真憋屈啊！

明明全场就他一个人懂，好像他成了大反派似的！

遭遇的技术问题，其实很简单，就是信息交流的准确。

比如，用户a要给用户b转账500元。

这个过程，需要三部分。

第一，用户a的账户扣款500元；

第二，把转账信息传给第三方账户，作为监管和备份。

第三，账户b增加500元。

这个信息的传递过程非常重要。

一旦传错，就容易造成金融系统的混乱。

比如，账户a扣款了，账户b却没增加，导致500元凭空蒸发；账户b多出来了500元，账户a却没有扣除掉500元；

又比如，账户a扣款500元，账户b增加500元，看起来都没问题了……可是第三方监管账户并没有记录清楚转账500元。

一旦信息传递不准确，就很容易出现金融系统的崩溃。

造成巨大损失。

为了确保万无一失，所以现在的金融转账，核心环节还都得是人工参与，要打电话来核对信息。

这效率就大大降低了。

尤其现在的硬件设备很落后，就加大了信息确认和信息变更的难度。

跨行转账，这就算了。

不同的银行有不同的系统和数据库，对接起来的确不容易。

实际上，单个银行内部的转账，仍然是不同的数据库对接。

因为国内人多！

价值3000万美元的ib大型机，单台机器最多只能管理2000万个账户，而国内大型银行有几亿用户。

这从硬件层面就限制了一家银行，不可能全国一盘棋。

要分片划区来管理。

有的人口大省，省内要做好几个中心，搞好几台大型机、好几个数据库来管理。

这就导致哪怕是同一家银行，哪怕是海港的市内转账，彼此间也有“墙”在隔着，存在着复杂的信息对接的环节。

因为转账效率太慢，导致国内有大量的钱，都没有被合理的利用起来，成为了“在途资金”，就变相成为了“冻结资金”。

宏观来看，这就造成了社会经济活跃发展的桎梏！

对周浩然来说，这都是小意思。

银行转账，这才多大点的信息量

全国所有银行都加起来，每天的转账次数，能有1亿次

这有何难

最后专家组甚至建议，实在不行就去请ib的技术团队过来帮忙吧。

要是采纳了这个建议。

搞不好就是上千万的外汇送给了美国人。

周浩然觉得很可惜。

现在国内还不富裕，外汇很宝贵，却因为金融系统的改革一开始就抱上了ib的大腿，几十年里都成了ib的提款机。

银行业的事情他不太了解。

但他懂互联网行业！

上辈子，互联网行业也出现过类似的事情。

苏宁一度是国内最大的家电销售方，后来电商兴起，京东冒头。苏宁为了压住京东，也开始了在线业务，成立了苏宁易购电商。

按理说，以苏宁的体量、资金和实力，可以轻松碾压京东。

实际上，苏宁很快就被京东打垮了。

因为苏宁投靠的是ib。

苏宁采购的是跟银行业一样的ib全套的封闭系统，从硬件到系统、从软件到服务……全是ib的产品，这就导致整个苏宁电商，彻底被ib绑架。

哪怕有个系统升级，苏宁的技术团队都搞不定，都要从ib那边请团队过来。

付出了惊人的服务费！

服务费高，能把服务做好也就算了。可ib的那套东西，根本就处理不了国内电商的那种复杂局面和高并发的严峻挑战。

导致苏宁电商屡屡瘫痪。

本来京东是国内互联网行业里的笑话，都是一群没技术没人手的泥腿子。却没想到，全靠同行衬托，苏宁自己把自己搞死了……京东在家电行业站稳脚跟，并迅速的向其他品类发展，终成了一方巨头。